Определение психотипов и распределение задач среди менеджеров по немецкой методике DISC
Эффективность отдела зависит не только от квалификации сотрудников, но и от того, насколько поручаемые задачи соответствуют их психотипу. Назначение сотрудника с психотипом «Аналитик» на холодные продажи приводит к быстрому выгоранию, а привлечение харизматичного «Вдохновителя» к проверке договоров чревато юридическими опечатками.
Четыре ключевых психотипа менеджеров:
- Аналитики (Compliance): Стремятся к дисциплине, стандартизации и точности. Идеальны для контрольно-аналитических задач и финансового учета;
- Вдохновители / Проект-менеджеры (Influence): Зажигают идеями, сильны в коммуникациях и запуске новых проектов;
- Клиентская поддержка (Steadiness): Терпеливы, эмпатичны, незаменимы в удержании постоянных клиентов и аккаунтинге;
- Достигаторы / Продавцы (Dominance): Пробивные, целеустремленные, ориентированы на закрытие сложных сделок и прирост выручки.
Нужен профессиональный ассессмент и настройка мотивации команды?
Эксперты по кадровому консалтингу компании ЮКСОР проведут комплексный аудит персонала, выстроят систему мотивации (KPI) и помогут сформировать сильную команду.
Получить консультацию HR-эксперта